Wenn Ihr Unternehmen bereits mit mindestens einem Betrieb erfolgreich im Markt vertreten ist, ist die Frage zu klären, ob das Unternehmen multiplizierbar (=franchisefähig) ist. Hierzu gehört nicht nur der nachweislich erfolgreiche Pilotbetrieb, sondern auch die Klärung, ob die einzelnen Bausteine des Unternehmenserfolgs auch multiplizierbar sind.
Sind diese grundlegenden Fragen positiv geklärt, kann Franchising die weitere Expansionsstrategie für ein Unternehmen heißen.
Der Prozess des erfolgreichen Aufbau des Franchise-Systems erfordert einen erheblichen Input von Know-how, der oft so umfangreich ist wie die Grundlagen der eigentlichen Geschäftsidee. Dazu gehören die Erstellung eines individuellen, praxistauglichen Franchise-Handbuches mit der kompletten Dokumentation des Geschäftsbetriebes für zukünftige Franchise-Nehmer, die erforderlichen Maßnahmen und Investitionen für den Aufbau einer Franchise-Zentrale bis hin zur Erstellung der Vertragswerke und der Strategie zur künftigen Gewinnung von Franchisenehmern.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Rentabilität Ihres Unternehmens als zukünftiges Franchise-Unternehmen. Hier ist sowohl die Franchisegeberseite zu betrachten, als auch die zukünftige Rentabiliät und Einkommenssituation eines zukünftigen Franchise-Nehmers.
Wir klären mit Ihnen gemeinsam die franchise-spezifischen Fragen und Grundlagen Ihres vorhandenen Geschäftskonzeptes und evaluieren ob Ihr Geschäftsmodell franchisefähig ist, wir erarbeiten die Franchisestrategie und begleiten Sie beim Franchise-Aufbau und bei der Etablierung Ihres Unternehmens als Franchise-Unternehmen.
Dazu gehören als wesentliche Bausteine:
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